项目管理与招标采购第五章：招标采购项目管理任务和工具

任务

主要工作内容

综合管理

编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施

范围管理

界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包（2010考）

时间管理

确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制

成本管理

制定人力资源使用计划，做出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制

质量管理

分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系、技术文件，验收程序、标准，进行过程控制

人力资源管理

确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务

沟通管理

制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施

风险管理

识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施

采购管理

收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业），制定计划并实施