项目管理与招标采购第五章：招标采购项目的质量和成本控制

1

质量
控制

1.招标程序合法；
2.价格合理低价；
3.合同完善无歧义；
4.中标、合同、结算价格基本一致

1.责任分配矩阵
2.排列图（帕累托图）
3.流程图

1.严格执行法定程序；
2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台；
3.采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；
4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉

2

进度控制

1.在规定的时间内完成全部招标工作；
2.满足建设项目整体进度的要求

1.工作结构分解
2.里程碑计划
3.甘特图或网络图
4.项目管理软件

1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题
2.掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求；
3.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；
4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核

3

费用
控制

在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低

1.类比估计法；
2.自上而下估计法；
3.自下而上估计法；
4.费用计划曲线

1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序；
2.厉行节约，减少额外费用支出；
3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源