项目管理与招标采购第五章：招标采购项目的组织保障计划

　　2.招标采购项目的组织保障计划

　　（1）招标采购项目的组织方式与团队建设

　　招标人在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的采购人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：

　　1）确定招标采购项目的组织方式。

　　2）组建招标采购团队

　　①共同明确的采购目标。

　　②招标采购团队是由不同部门、不同专业的员工组成。

　　③角色适当分工。

　　④信息沟通顺畅。

　　⑤团队成员能力互补。

　　3）招标采购项目经理的责任和权力

　　明确招标采购项目经理责任和权利：

　　①项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。

　　②财务决策权。包括分配权和费用控制权。

　　③项目实施控制权。包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。