项目管理与招标采购第四章：投融资服务项目的范围管理

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　2.投融资服务项目管理范围和质量管理

　　（1）投融资服务项目的范围管理

　　1）投融资服务项目的需求分析

　　2）工作范围的确认和分解。当咨询机构被业主选中并接受委托时，需要和业主签订相应的委托服务合同，以明确需要提供的服务的内容。投融资服务项目的工作范围得到确认后，咨询机构应根据工作分解结构（WBS）建立结构化的工作单元，为这些工作单元工作的责任赋予相应的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立明确的目标责任关系。

　　3）范围变更。遵循“申请-审查一确认一实施”的过程。

　　4）融资服务项目的工作范围。以国有存量资产招标转让融资项目为例，咨询机构工作范围可分四个阶段，策划阶段、准备阶段、招标阶段、结束阶段。