【招标师考试】项目管理与招标采购第三章：生产过程管理

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　3.生产过程管理

　　（1）生产过程

　　生产管理的目的是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。生产过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品。衡量一个企业的生产过程组织得是否先进，可以以生产过程运行的连续性、平行性和节奏性，以及对产品变化的适应性为主要标志。

　　（2）生产能力计划

　　生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业的生产规模。

　　长期计划具有战略意义，由于扩张生产能力需要进行投资，形成生产能力需要较长的周期，所以长期计划的时间跨度在2年以上。

　　1年以内的生产能力计划属于短期计划，由于可动用的资产和设备资源是既定的，因此短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排。短期调节生产能力平衡的方法有：

　　1）利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是比较常用的方法。

　　2）变动生产时间调节生产能力。生产能力与设备和员工的工作时间成正比。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当能力不足时，首选的方案就是加班。

　　3）利用外部资源增加生产能力。生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，甚至外购的方法解决供需矛盾。现在大量企业采取零部件外包的方式组织产品的生产，以降低自身在制造方面的资金和相应资源的投入。

　　（3）生产进度控制

　　生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品报交入库为止都与进度有关。进度控制内容应包括：

　　1）投入进度控制。

　　2）工序进度控制。

　　3）产出进度控制。