【招标师考试】项目管理与招标采购第二章：网络计划技术

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　2.5.5 网络计划技术（新增）

　　（1）概述

　　1）网络计划技术

　　横道图无法表达工作之间的逻辑关系，网络技术应运而生。

　　有两种基本网络计划，计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）。

　　A.计划评审法（PERT）

　　1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划评审技术（Program evaluation and review technique，PERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%～20%，节约成本10%～15%.

　　基于概率分析，用于不确定性强的项目。

　　B.关键路径法（CPM）

　　1957年，美国杜邦化学公司在该公司建设项目中采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法（Critical path method，CPM），第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）。普遍用于建筑业，特别是施工企业项目管理。