项目管理与招标采购第二章：进度计划控制的技术手段

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　（2）进度计划控制的技术手段

　　进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法、管理软件的使用。（新）

　　1）横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，项目活动在图的左侧纵向列出，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，而时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位。

　　2）关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术，基本原理使用网络图表达活动之间的关系和进度，通过网络分析，时间参数计算，确定关键线路，优化网络，求得最短工期。

　　3）管理软件的使用。工程复杂难度大，借助软件进行。

　　一个工程建设项目使用什么管理计划的技术手段，包括方法与软件，不应片面的追求其技术的复杂与先进，而应注重其适用性。对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的项目，一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况；而对于大型复杂项目的管理，先确定管理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。