2014-08-05 17:18 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。
（3）项目进度管理应实行管理部的全员管理
项目管理部经理对此必有清醒认识并妥善安排。全员管理的目的在于让每个项目管理人员明了自己从事工作的进度要求，自己所负责工作与其他进度管理工作的逻辑关系，确保其能够分清轻重缓急，按部就班、从容不迫地安排自己的日常管理工作。
全员管理的具体做法一般包括：计划编制时的适当参与，计划下达时的清晰布置，月/周计划的责任明确到适当的责任追究，要求项目管理部将月/周工作例会与进度管理工作紧密联系起来。
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