项目管理与招标采购第二章：业主与项目管理咨询单位

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容

　　（1）业主与项目管理咨询单位

　　在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主及其聘用的管理咨询单位所作的进度管理工作无疑处于核心的地位，这是因为：

　　第一，业主与管理咨询单位拥有搭建项目管理架构的权力，也是项目管理实际架构的搭建者，最清楚项目的工程分解结构与组织分解结构，了解项目各个参与方的合同责任体系，所以具有协调各方进度管理工作的权威；

　　第二，业主（可能还有管理咨询单位）是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，只有他们才能成为项目全过程进度管理的主导者；

　　第三，项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时间，而此时项目的进度管理主要是由业主承担的；

　　第四，业主及其聘用的项目管理咨询单位，能够较快并较完善地编制出其中最复杂的项目进度总控制计划，并具有协助总承包方建立现场生产调度与进度计划管理体系的能力。