2014-08-04 17:42 建设工程教育网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
小编提醒:2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中,小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点,希望对您有所帮助。
3)管理承包模式
MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点,但在管理体系上又与其存在如下不同:
①MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理,而是管理承包商,即承担建造管理(CM)工作的管理承包商或对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方(管理咨询公司或CM经理人)。
②项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商(MC),承包商与供货商均直接与MC(管理承包商)签约,而不是与业主签约,这是与承包体制要求相一致的必要安排。
③一般来讲,业主均要求管理承包商(MC)提出保证最大工程费用,作为MC的承包基数,投资一旦超支则由MC承担,如有结余则与业主分成。
④一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司,所以业主将不再委托其他工程质量监督人。广泛应用工程政府工程代建制。
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