【招标师考试】项目管理与招标采购第一章辅导：矩阵式组织方式

　　招标师考试：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，建设工程教育网整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　3.矩阵式组织方式

　　（1）矩阵式组织方式的概念

　　矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物，即将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构，当多个项目对职能部门的专业支持形成广泛的共性需求时，矩阵式管理就是有效的组织方式。

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　　（2）矩阵式组织方式的特征

　　1）项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；

　　2）上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；

　　3）在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；

　　4）项目部与各职能部联合管理同一项目。

　　（3）矩阵式组织方式的优点：

　　1）可发挥职能部门与分工细化专业岗位的较高水平，通过其对项目管理部门的支持、指导和监督，一般可确保项目管理具有较高的水平；

　　2）可发挥项目管理部门的统筹协调及现场密切跟踪作用；

　　3）上一级组织的负责人可以运用组合管理技能较为灵活地设置上述两机构之间的分工组合。

　　（4）矩阵式组织方式的缺点：

　　1）职能部门与项目部门之间需要进行较大量的协调；

　　2）项目管理的业绩考核较为困难。

　　（4）矩阵式组织方式的分类

　　根据项目部门主导还是专业职能部门主导分为强矩阵式组织、弱矩阵组织

　　1）强矩阵式组织

　　强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

　　2）弱矩阵组织

　　弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

　　4.组合式组织方式

　　组合式组织是指在企事业单位的项目管理组织中存在着不止一种形式的组织方式。