2014-08-04 16:23 建设工程教育网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师考试:2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中,建设工程教育网整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点,希望对您有所帮助。
3.项目经理及管理团队
1)由项目业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。
每个项目最好都设一个专一的项目经理,独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理。项目经理接受发起人和业主的授权,对项目的成功负有主要的责任,并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。
稍大的项目则需建立项目管理团队,团队的成员可以在企业内部以推荐、自愿、委派等方式产生,也可以招聘产生。团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能,包括本岗位所需的技术和专业技能、分析困境解决管理问题的技能、能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能,必要时还要有一定的组织技能。团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理,在管理幅度过大时也可以分设-些专业小组,由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。
2)项目经理的基本素质要求
成功的项目经理往往技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象,并在团队中以自身的行为为全体成员做出表率,有发展潜质的好的小组负责人也应如此。项目经理较一般团队成员站得更高些看得更远些,因而善于成为项目行动的发动者;项目经理以自己的模范行为作为工具;项目经理是优秀的协商者;项目经理是认真的倾听者;项目经理既是领导者,也是项目工作的普通一兵;当然,最后也是最重要的一点,项目经理还是强有力的督导者。
3)项目经理的知识结构与能力要求
(1)要具有一定的技术背景
(2)了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待
(3)要掌握较完整的项目管理知识体系
(4)要掌握必要的管理方法、技术及技能
(5)要具有一定的决策及领导能力
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