建造管理模式(CM)特点

　　①技术基础是快速路径法，将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。

　　②业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同，即不设施工总承包商。

　　③CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理。

　　④在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作，取代了传统模式下施工总承包商的部分管理职能。现场监理工作也由CM经理承担。

　　⑤业主与设计、施工等签订合同，是承包合同关系;业主与CM经理、建筑师是咨询合同关系;业主任命的CM经理与施工、设计等是业务上的协调关系。

　　⑥CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期。

　　⑦CM模式下，对经理的管理协调能力有很高的要求。

　　⑧国外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承担人由施工总承包转移为业主聘用的CM经理。部分管理风险也由施工总承包转移到了业主自身。