2014年招标师考试《案例分析》临考模拟卷一（2）

【招标师考试《案例分析》临考模拟卷】职业培训教育网老师整理了2014招标师考试《案例分析》临考模拟卷，希望给广大考生带来帮助！

本试卷均为案例分析题（共7题，共100分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

第三题

某实施监理的工程，在招标阶段发生如下事件：

事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确下列内容：①投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；②中标人的投标保证金不予退还；③中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%.

问题

1.指出事件1中评标委员会人员组成的错误之处，并说明理由。

2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

第四题

某工程公司于2001年8月面临A.B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A.B两项工程的决策数据如下：

1.A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

（1）使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。

（2）在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）

A工程的效果、概率和损益情况见表1—1.

2.B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，8工程的效果、概率和损益情况见表1-2.

3.根据以往类似工程的投标资料，A.B工程的中标概率分别为0.60和0.80.编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%.

问题

1.简述投标策略的类型有哪些？

2.绘制本投标决策的决策树图。

3.对投标方案进行决策。

4.决策后的投标方案报价为多少？