距离2018年造价工程师考试越来越近，多做造价管理试题有助于帮助考生巩固知识点，同时查出自己记忆不牢靠的地方，从现在开始跟着网校的步伐一起来做建设工程造价管理试题吧，更多建设工程造价管理试题请关注造价工程师模拟试题频道！

　　企业对项目经理部可控责任成本的考核包括(　　)。

　　A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

　　B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况

　　C.成本计划的编制和落实情况

　　D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况

　　E.对各分包工程的检查情况

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：本题考查的是成本考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段目标完成情况;②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;③成本计划的编制和落实情况;④对各部门、各施工队伍和班组责任成本的检查和考核情况;⑤在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况。除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。

　　希望考生跟住网校的步伐，一步一个脚印的做好每一道建设工程造价管理试题，在这里祝愿大家都能顺利直达造价工程师考试！

　　2018年一级造价工程师考试报名工作已经开始，望学员们紧跟网校老师的步伐，抓紧时间备考，争取一次性通过2018年一级造价工程师考试全科！看高分学霸是如何学习的，经验值得借鉴>>

　　为了帮助考生更高效、更快速地通过2018年一级造价工程师考试，网校特推出了84分集训营课程，200小时老师网课，考前9天封闭式集训，让老师手把手带你学，50天高分逆袭，逆战来也！！现在加入>>　　

面授现场仅设30席，剩余3个名额，速来抢座>>