人力资源管理

　　1、招聘计划的制订的内容：1）计划人员总数、人员结构，包括专业结构、学历结构。2）各类人员的招聘条件3）招聘信息发布的时间、方式和范围4）招聘的渠道5）招聘方法

　　2、招聘的组织实施：1）公布招聘信息2）设计应聘申请表3）对应聘者进行初审4）确定选拔方法5）人员的录用

　　3、员工的解聘：1）员工辞职2）员工的辞退3）员工的资遣

　　4、培训体系的建立：一级培训体系（有利于充分利用培训资源，有利于统一公司的培训标准和要求，有利于降低成本，针对性较差，适合企业员工集中，且培训资源较紧缺）；二级培训体系（有利于加强培训的针对性、适应性及时性，但不利于培训标准和要求的统一，适用员工整体素质高，培训资源比较充裕）

　　5、入职培训的分类：职前培训和试用培训

　　6、培训的方法：课堂教学法、现场教学法、师徒式培训法

　　7、培训效果的评估：1）评估被培训者对培训知识的掌握程度2）评估被培训者工作行为的改进程度3）评估企业的经营绩效是否得到的改善。

　　8、调整薪酬结构的原则：给予员工最大激励的原则和公平付薪的原则

　　9、员工考核的方法：定性考核和定量考核相结合