现代激励理论

　　可分为五大类：需要理论、强化理论、期望理论，公平理论和目标置理论。

　　（一）需要理论

　　1.马斯洛需要层次理论

　　第一层是生理需要

　　第二层是安全需要

　　第三层是社交的需要

　　第四层是尊重的需要

　　第五层是自我实现的需要

　　2.赫茨伯格的双因素理论

　　工作中的满足因素与工作内容有关的，称为激励因素。

　　工作中不满足因素与工作的周围事物有关的，称为保健因素。

　　3.麦克莱兰的需要理论

　　他们认为人有三种需要：成就需要，权力需要和亲和需要。

　　企业家的需要结构是高成就需要，低权力需要和亲和需要，管理者的需要结构是高权力需要，低亲和需要和中成就需要，而技术专家的需要结构是高成就需要，低亲和需要和中权力 需要。

　　4.ERG理论

　　ERG理论的第一层需要（生存需要）

　　第二层次需要（相互关系需要）

　　第三层次需要（成长需要）

　　（二）强化理论

　　强化理论也被称之为刺激理论或诱导条件理论。分为正强化与负强化

　　（三）期望理论

　　期望理论强调，个人的期望可以激发出个人向上的力量。价值×期望×绩效获奖估计=动机

　　（四）公平理论

　　美国心理学家亚当斯于1956年提出公平理论。公平理论指出，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出—投入的比率相比较，来进行公平判断。是横向的。

　　（五）目标设置理论

　　美国心理学教授洛克于1967年提出“目标设置理论”，他指出外来的刺激（奖励、沟通、监督的压力等）都是通过目标来影响动机的，并且目标越明确，目标难度越大，取得的成绩就越大。