（一）编制管理预算案

　　首先，在接受管理任务时应弄清管理任务的各个方面。

　　其次，对各项职责进行经济分析，核算所需经费开支。

　　最后，根据所需的经费开支确定应有的收入。

　　所有这些收与支的厘定，就构成楼宇、屋村管理的财务预算案。

　　（二）管理费的厘定

　　香港楼宇、屋村管理费主要用于以下几个方面的开支：

　　1.管理维修人员的薪金，长期服务金，医疗、劳保等费用；

　　2.公共地方和公用设施的维修、保养费；

　　3.清洁用料和服务费；

　　4.公用水电费；

　　5.火灾及共用部位的责任保险；

　　6.管理处差饷、电话、文具及杂费；

　　7.其他和管理有关的支出；

　　8.不可预见性开支。

　　按照“量出而入”的原则，一般是依据上述开支项目确定全年度应支出或将支出的总金额，然后再确定每个单位及每个业主所应付的管理费。

　　假定：全年管理费总开支为120000元，全部业权为100份

　　那么，每份业权每年管理费支出=120000/100=1200（元）

　　每份业权每月管理费支出=1200元/12月=100元

　　若每个单位业权各占一份，各单位每月所缴之管理费即为100元；

　　若某些单位所占业权不只一份，那么则依其实际占有之份数确定其应缴管理费之总额。

　　（三）公屋租金的厘定

　　租金主要用于维持房屋的再生产。就维持某房屋的再生产而言，可视为简单再生产，其租金构成应包括：房屋维修费、管理费、拆旧费、利息、税金和保险费、地租，这即成本租金。

　　香港公共屋村的厘定受以下因素的影响：

　　1.住户的负担能力；

　　2.屋村的对比价值；

　　3.税金增加额；

　　4.通货膨胀及维修和管理费用的增加。