（一）创新的概念和特征

　　创新还包括管理活动的创新，它是指组织活动的管理者，为科技创新活动创造必要的外部环境和提供必要的创新条件。

　　创新是指人们在改造自然和改造社会过程中方法、手段和结果的质的飞跃。这种质的飞跃是在社会、经济的发展过程中，人和物的结合凝结了科技进步，表现为发明、发现、革新、开发。

　　它要求组织的管理者首先完成在观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，以确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，最终通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。

　　因而，管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

　　创新活动具有以下特征：

　　（1）高风险性。创新活动中的发明、发现、革新、开发活动都需要投入大量的人力、物力、财力，消耗大量的时间。

　　（2）高效益性。创新活动通过科技进步、改进加工工艺等会带来生产和服务过程等的高效率和高效益。

　　（3）相对性。新相对于旧，因而，创新只是相对于某个时间和空间而言，不是一个绝对的概

　　（4）继承性。它要求创新主体在已积累的知识体系、信息的基础上去创新，在社会、经济提出的创新目标与原有的产品、服务的差距之间寻找创新的空间和途径。

　　（5）创造性。一般而言，它表现为概念更新、理论超越、技术手段变革等一系列创造性活动。创造是创新的本质要求。

　　（二）创新动力与创新激励

　　1.创新动力

　　企业创新的动力机制可以从三个方面分析：创新的科技推动、创新的市场需求拉动、创新的制度推动。

　　（1）创新的科技推动

　　（2）创新的市场需求拉动

　　（3）创新的制度推动

　　2.创新激励

　　创新激励的方式有四种：产权激励、市场激励、企业激励、政府激励。

　　（1）产权激励就是通过调整创新者与创新成果的产权关系，刺激创新行为主体——个人、企业或科研机构的创新意愿，激发行为主体的创新冲动。

　　（2）市场激励是运用市场的力量，催促创新，如竞争程度、企业规模、垄断力量等。

　　（3）企业激励是在企业或创新小组内部，形成激起员工创新的动机，形成有效的创新激励机制。

　　（4）政府激励是不可替代的，无论是产权激励、市场激励，还是企业激励，都需要政府运用种种手段去鼓励、调整和保障实施创新活动。