1、纠正成本偏差
揭示成本差异的原因以后,就必须提出降低成本的新措施,确定改进方案,并予以贯彻落实。这样才能最终控制成本的差异,也才能形成完整的成本控制体系,促使成本管理水平不断提高。
2、进行考核奖罚
考核一定时期内物业管理成本目标的执行情况,并依据考核评价的结果好坏或等级,给予相应的奖励或处罚,以充分调动有关部门和人员的积极性,提高以后成本控制工作的质量和效率。
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