早期介入的必要性：

　　（一）物业项目开发建设存在的问题

　　物业建设和销售过程中，建设项目由于多种原因往往会存在一些问题，主要表现在：

　　（1）物业规划设计和施工安装存在问题，如设备配置不当、停车位不足、物业工程质量缺陷等；

　　（2）建设单位不按规定提供物业管理的基础条件，如管理用房、物业档案资料缺漏等；

　　（3）工程质量保修和工程遗留问题处理不及时；

　　（4）建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业管理企业承担；

　　（5）建设单位在售房时向业主作出不合理的物业管理承诺，使物业管理企业承担不合理的责任等。

　　（二）早期介入的必要性

　　在开发建设工作的早期，物业管理企业通过早期介入活动，将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计，并且在建设施工销售阶段同步跟进配合，协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题，不仅能从源头上堵住漏洞，避免或减少上述阶段问题的发生，减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行，而且可以在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障。