1.全局性
战略是带全局性的策略,确定企业战略就要从整个企业的生存和发展来加以考虑。以企业全局为对象,根据企业总体发展的需要而规定企业的总体行动,从全局去实现对局部的指导,使全局目标得以实现。
2.长远性
企业着眼于未来,对较长时期内(5年以上)如何生存和发展进行全盘筹划,应站在长远的角度来考虑。也就是说,战略决策者面临的问题并不是企业明天应该怎么办?而是“为了应付不确定的明天,我们今天应该如何做?”战略是要考虑未来一个较长时期的问题,它的效果有时不能在短期内体现。
3.政策性
经营战略对企业各个方面的工作有指导意义。战略一旦制定,企业上下就要为完成这个战略而努力。因此,战略的政策性是指一方面企业经营战略不能违反政策法律的规定;另一方面,企业经营战略确定后,还必须进一步在企业内部制定企业经营战略的一系列政策以及指导实施战略的细则,并使其渗透于企业的一切经营活动之中,建立起规范的、协调一致的行动方式,以保证经营战略能正确无误地加以执行。
4.应变性
企业的经营活动就是把现在的资源运用于不确定的未来。因此,企业经营战略具有一定的风险性,它要迎接来自各方面的竞争、压力和困难等挑战。一般说来,往往成功的经营战略具有承受更大风险的能力,这就要求战略一经制定后不能一成不变,而应根据企业外部环境和内部条件的变化,适时地加以调整,以适应变化后的环境情况。这就是经营战略的应变性。
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