企业经营战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程,它所关心的主要问题是如何进行资源的有效配置和生产经营成果。为此,在战略实施的过程中必须围绕企业使命和目标对企业的组织、资源等结构加以适应性的调整,以使得企业的结构能够更好的满足实现企业战略的需要。
其中,需要特别强调的是企业的组织结构、组织过程、行为、高层领导的能力等内部条件因素对于企业战略地实施作用有着重大的影响,甚至能决定企业经营战略的最终成败。
企业经营战略管理的最后一个阶段的工作应该包括以下三项内容:经营战略的实施准备;经营战略的实施推进;经营战略实施评审与控制。这一阶段的企业经营战略管理的目的是围绕已制定的经营战略,保证其在企业今后的运行中得到有效的贯彻实施,并达到预定的经营战略目标。
这一阶段的具体工作有:经营战略实施行动计划的制定、企业组织机构的战略适应性配置、经营战略实施准备与推进、经营战略实施业绩的评审、经营战略实施过程的控制等。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、联系方式:010-82326699 / 400 810 5999。