这一阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作,具体包括:(1)确立企业正确的经营思想与指导方针;(2)进行企业外部环境的分析,找出生存与发展的机会也威胁;(3)进行企业的内部条件分析,找出优势与劣势;(4)确定企业的使命与目标。
这一阶段的经营战略管理的目的是在企业经营战略指导思想和指导方针下,根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势,确立企业的使命和经营战略目标。具体工作有:收集各种有关制定经营战略的资料和信息;分析企业的用户和竞争对手的情况及其发展动向;分析研究企业外部环境给企业带来的机会和威胁;分析研究企业自身的实力,找出优势和劣势;最终明确企业经营战略的使命、任务和目标。
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