（一）企业经营战略的概念及战略思想

　　企业经营战略是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划。

　　正确的经营战略包含以下四个观念：

　　（1）全局观念。即局部利益服从全局利益，短期利益服从长远利益，坚持经济效益与社会效益和生态效益的统一。

　　（2）市场观念。首先要坚持满足市场需求、以顾客为本、以需定产的原则，进行市场调研和预测，掌握市场需求情况和顾客的要求，为顾客提供优质产品和良好的服务；其次是要努力开拓市场，包括国内市场和国际市场。

　　（3）竞争观念。市场经济在本质上是一种竞争型经济，竞争的结果是优胜劣汰。市场竞争实质上是企业之间在人才、技术、管理等方面的较量。

　　（4）效益观念。提高经济效益是企业经营活动的中心。提高经济效益就是以最少的消耗生产出更多符合社会需要的产品，为此，企业就要降低物质消耗，提高劳动生产率，节省费用开支，加速资金周转，降低产品成本。

　　（二）制定企业经营战略的意义

　　1.使企业能够顺利发展

　　2.提高生产经营的目的性

　　3.增强管理活力

　　4.提高企业家的素质

　　（三）企业经营战略的特征

　　1.全局性

　　2.长远性

　　3.政策性

　　4.应变性

　　（四）企业经营战略的类型

　　企业经营战略有多种类型，按照不同的分类标准可将经营战略主要划分为三大类：

　　（1）按照企业在行业中经营的态势分类，经营战略包括：1）进攻型战略。2）防御型战略。3）撤退型战略，也称为紧缩型战略。

　　（2）按照企业竞争的优势分类，经营战略包括：

　　1）总成本领先战略。即以低成本取得在行业中领先地位的战略。成本领先战略的基础是规模化生产和高效率管理带来的低成本。这一战略对于建立行业壁垒，排斥竞争对手有直接意义。

　　2）差别化战略。即通过形成在行业中独特的、其他企业不具备的特点，使企业获得较高的边际利润，并以次补偿因追求差别化而造成的成本劣势的经营战略。差别化战略可以有多种方式，如树立名牌形象、设计产品技术特点和性能特点、在对顾客服务上别具一格等。

　　3）专业化战略。即主攻某一特殊的细分市场或某个特殊的产品的战略。实施这一战略的前提是，企业业务的专业化能够以更高效率、更好的效果为某一较为狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。

　　（3）按照企业的经营功能分类，经营战略包括：1）产品市场战略。2）要素市场战略。3）研究开发战略。4）技术进步和投资战略。5）人类资源和人才开发战略。6）财务战略。7）组织革新战略。