提高服务水平

　　物业在装修中有两个职能：管理职能和服务职能。装修管理中要注意方式方法，切不可轻易停水停电，没收装修工具，罚款，以免导致装修人反感，不配合管理处工作，引起积怨。

　　强化前期介入

　　开发商在审核建筑设计单位的图纸时，一般是从建筑本身的角度出发。物业审核图纸更多的会从业主的角度看问题。物业公司根据以往积累的经验，把广大业主入住后通常对住宅的需求与设计师沟通，在设计图纸上尽可能满足业主合理要求，注意美观与实用结合，体现公共景观的品质和人性化。否则，由于设计上本身存在先天不足，装修管理、制止违章搭建重任就落到物业公司身上，管理起来显得苍白无力，力不从心。

　　创新管理

　　在这里想提出“堵不如疏”的观点。顾名思义堵就是围追堵截，疏就是引导疏通。笔者以前在管理装修中更注重的是引导装修。即引导业主朝一个合理方向去做，而非一味强制这也不能，那也不能；一味灌输说教式概念，什么房屋的保值增值，装修人听起来反感，这种强性管理规定运用到实际中反而适得其反。时至今日，物业管理既然强调的是服务而非管理，我想装修强调的也应该是引导而非监管。