（1）物业使用或运行急需的、影响其他系统使用的、2012年物业管理师报名时间关键性的设施设备应重点提前安排修理，这样可减少对日常使用的影响；

　　（2）应考虑到维修保养工作量的平衡，使全年工作能均衡地进行。对待修理的设施设备应按轻重缓急安排计划；

　　（3）应充分考虑维修前的准备时间和维修保养工作时间；

　　（4）应切实考虑企业资源和能力能否保障各项目的维修保养，如果能力或资源不足，就应该考虑项目外包或寻求技术支持，不应降低维修保养的技术要求；

　　（5）计划最后确定前，资金一定要落实，确保计划内每项工作的资金都有足额的保障，否则，应该按照轻重缓急做删减调整，重新制订计划；

　　（6）所制订的计划应该包括必要的工作程序和检验程序，使计划具有可操作性和可验证性；

　　（7）对物业使用或运行有较大影响的关键设备，应尽可能安排在非高峰期检修，以缩短停歇时问（如中央空调系统的冬季检修、采暖系统的夏季检修等）。