由于技术的不断发展。共用设施设备的技术含量、复杂化程度也越来越高，对物业管理企业的设施设备管理提出了更高的要求。为了达到最佳和最经济的管理状态，实现共用设施设备系统的维护、保养，物业管理企业要进行综合的评估确认，在此基础上选择和确定适合本企业特点的管理维护方式。目前常见的管理模式主要是自行管理模式和外包管理模式。

　　（一）项目外包分析

　　如果物业管理企业采用外包模式，则可从以下几个方面进行综合分析：

　　（1）物业管理企业的管理规模；

　　（2）所管物业中共用设施设备的复杂程度及数量情况；

　　（3）设施设备的生产年代、技术先进程度；

　　（4）政府部门对此类设施设备系统管理的技术、标准要求；

　　（5）自行管理此类设施设备的技术难度、管理风险大小；

　　（6）设施设备生产厂家的技术服务情况，包括维修网点的分布、服务及时性、技术垄断程度等；

　　（7）市场上此类设施设备管理维护技术人员的供求情况、社会平均工资水平；

　　（8）本地市场能够提供系统分包服务的专业机构发展的成熟度，2012年物业管理师考试时间包括从业机构数量隋况、技术水平、服务价格、业务规模、企业信誉、经济实力等。

　　（二）承包方评估

　　如果需要将设施设备业务实行外包管理模式，就应选择在服务质量和服务价格方面均满足企业需要的合格承包方。通常要从以下几个方面对承包方进行评估：

　　（1）企业品牌状况；

　　（2）企业规模；

　　（3）资信信誉；

　　（4）技术能力（是否具备相关许可、技术资质证书等）；

　　（5）企业质量保证能力（如是否有质量保证体系）；

　　（6）管理维护计划、标准；

　　（7）预算价格、付款方式。

　　在评估时应注意：选取多家单位进行综合价格比较；同等条件下原承包方优先；不以价格为惟一选择标准；评估参与人与承包方有特殊关系时应予回避；秉承公开、公正、公平的原则；根据分包项目的内容，选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对承包方进行评估。