1、固定预算

　　也称增量预算或减量预算，是传统的预算编制方法。预算编出后，再预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭，具有相对固定性，编制简单。

　　假设前提是：1）现有的业务活动是企业必须的

　　2）原有的各项开支都是合理的

　　3）增加费用预算是值得的

　　2、弹性预算

　　又称变动预算，这种预算随着物业经营管理活动水平的不同可以作相应的调控，具有伸缩性，根据业务量的多少，列出几个不同水平的费用预算。

　　主要方法：1）列表法，又称多水平法

　　2）公式法，y=a+bx，=固定成本+变动成本金额×业务量

　　3、零基预算

　　西方国家广泛使用，在每一预算期对任何一项预算开支项目，不考虑以往费用项目或费用额，所有预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，在综合平衡的基础上编制成本预算。

　　4、滚动预算

　　包括逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。

　　5、概率预算

　　对成本预算编制中涉及的诸多变量（价格、业务量等）在一定范围内的变动作出近似的估计，从而使预算的编制更为符合实际。