(一)按照经济性质分类:
(1)外购材料。(2)工资。(3)职工福利费。(4)折旧费。(5)利息支出。(6)税金。(7)其他支出。
(二)按照经济用途划分:
按经济用途进行分类,有助于揭示物业管理成本升降的原因,从而可为降低成本,加强成本管理指明方向。
(三)按照与业务量的关系划分:
分为固定成本、变动成本和半固定或半变动成本。
(四)按照计算依据不同划分:
(1)目标成本。(2)定额成本。(3)计划成本。(4)实际成本。
(五)按照与决策的关系划分:
(1)边际成本;(2)差异成本;(3)机会成本;(4)估计成本;(5)沉没成本;(6)可缓成本;(7)可免成本;(8)附加价值成本。
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