1、观念创新

　　施工企业管理者的足够重视是水利工程给施工管理工作创新的关键。施工企业应扩大人才的培养、引进和凝聚。加强企业管理意识，首先要明确市场需求，认识到工程管理工作创新的艰巨性和重要性。施工单位要把观念的创新作为企业壮大的重要内容，将创新工作层层落实，并根据创新原则和时代需求提出创新方案。

　　2、机制创新

　　工程项目施工单位要确立组织结构，制定公司施工管理制度和基本的创新方案。机制的创新是方案运行的前提和保障，机制的创新可以激发员工的创新活力。项目经理部要在稳固原有市场前提下，不断提高企业的竞争力，占有和开拓新型市场是机制创新的具体表现因此，增强企业社会形象、强化项目建设、提高企业盈利水平是提高企业实力的关键。

　　3、技术创新

　　水利工程技术创新，就是施工企业对其施工工艺、施工技术以及施工装备的创新。可利用新型生产方式、管理模式来增加产品的技术含量和附加值，提高市场竞争力，从而充分体现企业的产品价值。通常情况下，技术的创新既要根据市场需求确定产品技术和工艺，又要明确开发技术的引进渠道。工程管理工作需要有利的创新技术给予支持，只有这样才可以确保工程的施工进度、施工质量，取得最大经济效益。