1、项目实施计划应由项目经理组织编制。并应经业主认可。

　　2、项目实施计划的编制依据应包括：

　　1）批准后的项目管理计划。

　　2）项目管理目标责任书。

　　3）工程总承包企业管理层的决策意见。

　　3、编制项目实施计划应遵循下列程序：

　　1）研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。

　　2）拟订编制大纲。

　　3）确定编写人员并进行分工编写。

　　4）汇总协调与修改完善。

　　5）按规定审批。

　　4、项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进程表等内容。

　　5、概述一般包括下列内容：

　　1）项目简要介绍。

　　2）项目范围。

　　3）合同类型。

　　4）项目特点。

　　5）特殊要求（若有）。

　　6、总体实施方案一般包括下列内容：

　　1）项目质量、安全、费用、进度目标。

　　2）项目实施的组织形式。

　　3）项目阶段的划分。

　　4）项目工作分解结构。

　　5）项目实施要点。

　　6）项目沟通与协调程序。

　　7、对项目各阶段的工作及其文件的要求。

　　8、项目分包计划。