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成本管理中一般存在的问题

2013-11-04 09:06  建设工程教育网整理  【  【打印】【我要纠错】

  【学员问题】:成本管理中一般存在的问题

  【解答】:1 、成本核算重要形式,起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中,有很多都是根据实际情况来动态管理成本的,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有对应的成本分析。因此,核算成本只是重于形式,对实际工作的意义不是很大。2 、成本管理不正规,费用不能对口收支。 建筑施工的成本管理目前都很混乱,在建筑施工进程中60%都是建筑工程材料设备的费用,是工程成本支出的核心费用。在此方面,一些工程管理人员乱摊成本,工程在完成预期目标的条件下,成本开销有大量结余,就会用其他发票以假乱真,冲抵材料费,从而使得材料费被转作其他费用。 3 、成本控制方法落后 现阶段的各建筑企业,特别是私营企业,其成本管理还是按照以前的传统方法,主要工作是由财务部负责,没有专门的成本管理部门,加上制度腐朽,效果不是特别理想。建立专门的成本控制部门的好处,能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据,为成本控制提供依据,随时掌握工程的变化情况,有效防止资源浪费情况的发生。

  以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

责任编辑:玛门
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