【学员问题】：项目施工成本管理体系？

　　【解答】：

　　一成本预测。

　　1、定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。

　　2、定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

　　二成本计划。

　　三成本控制。

　　四成本核算。

　　五成本分析。

　　六成本考核。

　　项目主要管理者应负责任：

　　1、项目经理对总支出负责；

　　2、成本会计对成本核算准确性负责；

　　3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责；

　　4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责；

　　5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责；

　　6、机械管理员对设备工具耗费负责；

　　7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。