20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。

　　1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法——关键线路法（CriticalPathMethod，简称CPM），从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。

　　1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。

　　网络计划技术的类型很多，根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种类型：

　　第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。

　　第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。

　　第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。如图2所示，在决策网络（DCPM）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。

　　第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。

　　同时，GERT和排队论（QueuingTheory）相结合术，产生了循环操作网络技（CyclicOperationNetwork，简称CYCLONE）；起源于70年代的风险评审技术（VentureEvaluationandReviewTechnique简称VERT），能对发展项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。这些现代计划管理方法被广泛地应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。

　　用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法，因此很快就被各行业所采用，并在世界各国流行起来。1965年，华罗庚教授首次将这种方法引入我国，并命名为“统筹法”，从此，网络计划技术在我国逐渐流行起来，经过多年的研究与应用，取得了长足的进步。

　　在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。