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　　1、工程实施前系统管理

　　（1）合同承包的签订和投标文件的编制；

　　（2）工程成本的精细预算以及签订合理周密性的施工合同。在施工之前，应建立以监理工程师为中心的合同管理系统，承包方和项目法人以及监理工程师等各相关人员的协调问题。

　　2、工程施工中严格管理

　　（1）仔细完成图纸会审工作以及保障施工质量的基础上，要明确质量成本，在进行图纸会审时，基于施工结构比较复杂、难度较高的项目，要从便利施工、可以加快工程进度、保证施工质量和如何充分利用施工资源做到不浪费和提高工作经济效益多方面因素考虑，并且提出完善建议；

　　（2）施工组织不断进行改善和完备，按时结算进度；工程成本有效管理的主要路线就是优化施工方案，编制标书时应该以技术标为基础，做好细化和优化的工作；

　　（3）做好劳务费用的审查以及签证办理等工作，承包方应该将已发生改动的工程项目和报价单主动上报给监理工程师和项目法人，及时解决签证手续方面问题，以便于调整工程项目成本，结算劳务费用是项目成本管理中的关键，以已经签订的劳务合同为依据，做好严格审核工作账单以及零工人员结账单；

　　（4）对材料成本方面加强管理。首先在保证质量的基础上，应坚持用多少买多少的原则；依据施工程序以及施工进度，周密做好各阶段材料使用情况的计划，流动资金要用到最需要的地方，在保证施工连续性的同时应该减少成本的储蓄；对于材料消耗方面应该严格执行规定数量，例如钢架、模板、水泥、钢材、砂石料一系列周转材料以及大宗材料都要进行严格管理，做好限额领料，充分利用好。

　　3、水利工程完工后系统管理

　　（1）在准备资料验收以及完工结算管理。合同条约应该对工程完工以及验收方面有着十分明确的规定，以完成交付验收截止日期为衡量工作是否违约为标准。在完工结算阶段，材料部门和项目部门应当积极配合预算部门，将相关资料整理后上交给预算部门，预算部门将中标预算、成本目标、材料具体消耗量、工人工资等方面进行分析和对比，查找结算中的遗漏部分，以保证结算的完整性和正确性。

　　（2）在资料管理方面和应收账款方面应不断加强。施工中务必要保存好各方面与合同有关的数据；业主改动设计图纸、增加工作量等，在合同中务必标明，争取获得应有的补偿。工程完成后，要按时进行结算，以保障承包方经济收入以及工人方面的利益。