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　　1.供应链的利益优化分析

　　在水利工程项目建设过程中，为了使加盟供应链的国内外企业都能获得较大利益，要通过招投标选出竞争力较强的企业。这就必须加强对构成供应链的每一个环节进行分析。对链接关系及运行管理进行认真的分析研究。从而形成水利工程项目建设供应链管理这一新的经营与运作模式（SupplyChain Management，简称SCM）。

　　2.供应链的战略合作分析

　　水利工程项目供应链管理强调业主或核心企业与最杰出的相关企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作。自己则集中精力整合各种资源。水利工程项目的业主或核心企业通过科学规划业务流程，确保主题工程项目获得特殊的价值，确保复杂的、技术难度高的、关键性的业务工作能够保质、按期完成。

　　3.供应链管理的目标分析

　　水利工程项目供应链管理的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，使整个“链”上物流、信息流、资金流、技术流得到合理优化，从而提高整条“链”的持续供给能力。供应链管理的目标是，通过水利工程项目相关贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。即，以最小的成本将顾客所需的、经济的、合格的产品在恰当的时间、按照合同约定的数量、质量和状态送到要求的地点，构建和安装到位，并通过试运行和验收。

　　4.供应链形成的关键要素分析

　　供应链形成的关键要素有3个：市场基础功能拉动、供应链全局优化、企业伙伴战略合作。

　　（1）市场基础功能拉动。在市场经济的基本功能基础上，以水利工程项目建设顾客和最终使用功能目标为运营导向，努力按水利工程项目建设顾客和使用者的期望。提供给他们真正想要的建筑产品或服务，由市场需求拉动生产和供应。

　　（2）供应链全局优化。全局最优是在既定的水利工程项目建设需求下，追求供应链总体效益和总体效率的优化。即以降低供应链总成本和缩短供应链总交货周期为原则，对企业的供应、生产、运输、仓储等管理活动流程进行重组、协调、优化、管理。

　　（3）企业伙伴战略合作。战略合作伙伴关系是供应链供给的条件之一，它强调形成长期的战略合作协议，强调相互之间的信任和依赖，利益共享，风险同担。

　　5.供应链形成的因素分析

　　供应链上一个企业的运行集中于商流（买卖的流通）、物资流（物资实物的流通）、信息流（信息、知识、技术的流通）、资金流（货币的流通）4条供应链的流通管理。供应链管理就是对上述4条供应链的规划、组织和控制活动，即对生产过程中的物流、管理过程中的信息流、决策协调过程中的商流和资金流进行控制和协调，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物资流、资金流等，以获得企业的竞争优势。其目标是将客户所需的产品按时、保质、保量并以公平的价格送到需要的地点，实现总成本最小化。