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2016-06-13 09:04 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
第一,资金要实现良性运行。要认真做好水利工程运行的经济分析,对水利工程的产出与投入的关系进行综合考察,无论是水利工程本身的小循环,还是水利部门整个大循环,都应该尽量做到投入小于产出。
第二,管理人员稳定。要让水利工程管理人员安心本职工作,刻苦钻研,踏实工作,不断加强后备技术人才、管理人才的引入工作,只有这样,才能有利于水利管理事业的发展和兴旺。
第三,水利工程实现正常运行,应该按照规划设计要求来使水利工程发挥出其应有的效益和作用,并且及时给予管理养护,直至工程寿命期结束。
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