组建高素质、分层次的合同管理团队：机构设置、人员安排、设备配置。
1）要确立建设项目业主在项目管理中的主导地位，在建设项目业主管理机构中建立面向工程的最高决策机构，直接对工程负责，并负责及时就工程的重大问题做出决策；
2）应给予工程监理应有的授权，
3）聘请在管理、合同问题处理和法律方面有经验的专家，组成合同管理咨询机构，为建设项目业主和工程监理随时提供咨询意见；
4）根据项目的具体情况和需要，建立争议调解机构及时就合同争议问题进行调解；
5）合同管理人员应具备组织管理和协调沟通能力、观察分析和总结提高能力、判断决策和应急反应能力，以及技术业务能力，要有诚信热情、严谨执着、勤思机敏、好学上进的基本素质和严于自律的精神。
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、联系方式：010-82326699 / 400 810 5999。
Copyright © www.jianshe99.com All Rights Reserved. 北京正保建工教育科技有限公司 版权所有
京B2-20200995号
京ICP备20013319号-1
出版物经营许可证 
京公网安备 11010802023460号 建议邮箱：jianshejy@cdeledu.com 客服邮箱： jianshe99@cdeledu.com
