2015投资项目管理师：工程范围

2015-01-21 17:08　来源：来源于网络　打印 | 收藏 |

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　　1、资源比较：将你可利用的资源同要投标的工程所需要（仅数量级）的资源进行比较。

　　（1）人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗？你能得到所需要的工人与技术工人吗？

　　（2）设备：主要需要什么产品设备产品（卡车，起重机，装货设备等等）？你已经拥有它吗？它可利用吗？你能购买新设备吗？你能租借或租得需要的设备吗？

　　（3）财力：需要贷款或赊购吗？需要多少？你能获得所需要的资金吗？

　　2、决策：在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。这是一项执行的决定。它是一项你作为承包商必须做出的决定。

责任编辑：青池

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