（1）管理控制

　　属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。

　　管理控制包括：制定项目目标与计划，项目组织、职责划分、权限规定，政策与程序等。

　　（2）运作控制

　　属具体业务运作的控制，旨在实现各项运作的规范化，并合理地使用建设项目资源。

　　运作控制包括：人力资源管理，采购控制，信息管理，具体业务计划，业务运作监控等。

　　（3）财务控制

　　是针对财务会计运作的控制，旨在保护建设项目业主资产的安全，保持会计数据的完整、真实、及时。

　　财务控制包括：财务会计制度，银行业务和现金管理，支付控制，固定资产管理，工资福利和费用管理，会计凭证管理等。

　　（4）行为控制

　　用于规范员工在运作中的行为，旨在倡导良好的职业道德，防止舞弊发生。

　　行为控制包括：员工行为守则，纪律处分规定，商业道德原则，处理个人利益与公司利益冲突的原则等。