项目的管理过程包括项目的计划、实施和控制等过程，项目实施与控制与项目计划构成了一个有机的项目管理过程。纵观项目的各个阶段，项目的计划、实施与控制始终交叉贯穿其中。项目每一阶段的工作既是对上一阶段确定的项目目标和批准的项目计划的实施过程，也是对这些目标和计划的控制和细化过程，其成果是项目的下一阶段实施和控制的依据——新的、更加细化的项目计划。

项目实施与控制的任务是保证按预定的项目计划实施项目，实现项目目标。

项目实施控制的具体任务是对项目控制的主要对象，即项目结构中的各项具体工作和活动进行控制。此外，项目控制的对象还包括项目的各生产要素，如人、材料、机械、设备、资金等，项目管理任务的各个方面，项目实施过程的各项指标。总之，只有达到一定的控制深度，才能真正控制工程的工期、质量和费用等子目标，也才能保证项目目标的实现。项目控制是目标控制，控制的目的是将整个项目的实施控制在项目目标下。