1.项目合同控制

　　项目管理在实务中的表现是对项目合同要素的管理，项目实施控制的工作在很大程度上也是围绕项目合同要素，即时间要素、费用要素、质量要素等的控制展开的，而且合同要素不仅包括这些目标，同时还对合同各方的责任、义务进行了明确的限定，因此从这个意义上，很多人把项目实施控制理解为以项目合同控制为主的项目控制。

　　2.项目风险控制

　　风险历来是项目实施控制的主要内容，项目风险控制往往融合在对项目各个目标控制的过程中。例如对项目质量目标的控制手段往往包括预控、过程控制和事后评价等多种，这其中实际已经将风险控制的理念考虑其中；再比如，项目的合同条款中的保险、责任划分和合同计价方式的选择，也都渗透着风险控制的内容。但除这些内容外，项目控制上还需要有专门的风险控制内容，以确保对项目各种系统风险和非系统风险的有效控制。项目风险管理和控制的主要内容包括项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评价、项目风险应对措施的制定、项目风险监控等多项具体工作，这些工作贯穿项目始终。

　　3.项目变更管理

　　在任何项目的实施过程中，变更是不可避免的。这些变更会对项目目标产生影响，有些变更可能给项目带来正面的影响，有些可能带来负面的，甚至是颠覆性的影响。因此，如何对项目实施过程中可能出现的变更实施有效控制，是项目管理中面临的一项重要的工作，内容包括变更的程序、变更的时机、变更的分析和变更的实施等多项内容。