1．要素有用性原理

　　一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息、时间等，这些要素在组织活动过程中都是有用的，项目管理人员要具体分析各要素的特殊性，根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合和使用，充分发挥各要素的作用，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，尽最大可能提高各要素的有用率。

　　2．动态相关性原理

　　组织系统处在静止状态是相对的，处在运动状态则是绝对的。组织系统内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活动的进步与发展。充分发挥组织系统内部各要素之间的作用，是提高组织管理效应的有效途径。事物在组合过程中，由于各要素之间的作用，可能会使整体效应并不等于其各局部效应的简单相加。如果系统内部各要素之间发生内耗，其作用相互抵消，则会使整体效应小于局部效应之和；而如果系统内部各要素之间的作用是积极的，则会使整体效应大于局部效应之和。

　　3．主观能动性原理

　　人是有生命、有思想、有感情、有创造力的。人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。如果能够充分发挥人的主观能动性，就会取得很好的组织管理效果。

　　4．规律效应性原理

　　规律是指客观事物内部本质、必然的联系。组织管理者在管理过程中，要掌握规律，按规律办事，以达到预期的目标，取得良好的效应。规律与效应的关系非常密切，组织管理者只有努力揭示规律，才有取得效应的可能。而要取得良好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。