项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下。
①活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
②活动排序:找出活动间依赖关系,并形成文件。
③估算持续时间:对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算。
④编制进度计划:分析活动顺序、活动时间和资源要求,制定项目时间进度表。
⑤控制进度计划:控制项目进度的变化。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、联系方式:010-82326699 / 400 810 5999。