对于施工企业来说，抓好安全文明管理，创达标示范工地是企业必须做好的首要工作。为此，五建公司在现行的项目管理体制下，运用现代科学管理的原则和方法，深化改革，健全落实管理机制，强化项目安全管理制度化和规范化建设，在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级安全文明工地的活动，此举一出，取得了显著的成效。归纳起来，主要有四个方面。

　　一、健全安全责任制，增强领导责任意识项目部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的前线指挥部，项目安全管理状况直接影响到全局。同时，项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目安全生产的第一责任者。因此，项目负责人必须自觉增强安全责任意识，牢固确立“安全第一”的思想，真正把安全生产作为永恒的主题，始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象，坚持以人为本，突出人的因素，强调以人为中心，根据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境，采取具有针对性的管理办法，制定有效的激励机制，充分调动员工的积极性，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行动。

　　二、加强安全基础建设，依法从严管理项目部要把安全管理的重点放在强化施工现场和班组的安全基础建设

　　上，以安全生产法规为标准，以干部责任制为龙头，以提高职工队伍素质和设备质量为重点，以强化现场安全作业为关键，坚持标本兼治，从严管理、全面建设，基础取胜。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则：“生产必须安全，不安全，不生产”的原则：“先防护，后施工，无防护，不施工”的原则。遵章守纪，杜绝“三违”，在班组中开展“三不伤害”活动。

　　三、坚持标准化作业，搞好现场安全控制现场是安全管理前沿阵地。工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向，坚持科学管理，标准化作业，尤其是搞好非正常情况下作业的安全控制。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理，认真落实标准、规范和安全法规，搞好班前预想、班中联控、班后总结，形成全过程标准化作业控制体系。根据项目部安全管理的问题，应努力实现“三个转变”：一是加强科学管理，使安全管理由传统经验管理向现代科学管理转变；二是实行超前控制，由事故后处理向事故前预防转变；三是强化现场管理，由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的不安全行为和物的不安全状态，以及管理上的失误，及时收集、分析、决策、把握事故动态趋势，采取有效整治措施，从实际需要出发，采用“重点防范法”、“超前安全评价法”、“事故易发点控制法”、“事故树分析法”等多种科学方法，及时发现苗头，认真消除隐患，防患于未然。