工程投标是一门科学，在当前工程承包市场竞争十分激烈，竞争手段不断变化的情况下，如何组织好投标，争取在有利的条件下中标，是一件十分复杂的工作。此文作者关于投标报价上的一些心得，希望对在一线工作的读者有些帮助。

　　在投标前，通常先要考虑是否参加投标，若决定要参加投标，就需确定采用一定的投标策略，以达到既能中标，又能赢利的目的。常见的投标策略有：靠经营管理水平高取胜；靠改进设计缩短工期取胜，微利乃至保本；低报价高索赔策略等。确定了投标策略后，报价是一个核心问题，报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格。我们通常的投标标价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上，这就容易对投标产生误解，似乎投标是预算人员的事，希望寄托在他们身上，投标竞争成了预算水平的竞争，忽略了投标竞争应是企业决策者之间竞争的真正含义。要改变这种状况，首先要改革现行的工程标价计算方法，进一步完善投标方法。工程标价是反映企业水平的工程标价、利润及企业内部诸因素的综合反映。即：工程标价＝工程估价＋工程利润＋企业内部因素＋投标信息因素。

　　一、工程估价

　　运用造价工程管理中的估算，根据企业自身的实际，联系所参投工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价。它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用，所以估价就是保本价。

　　工程估价＝完成该工程量的各类消耗＋管理费

　　a、各类消耗的定额修正：

　　估价计算的关键是通过估价把企业的优势集中地反映出来，由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额来进行计算，要对现行的定额进行修正，即有反映本企业水平的各类消耗定额。这就需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算。以材料价格为例，材料的采购途径、运输渠道、加工措施、保管等费用，会因各个企业的经营管理水平的不同而有很大差异，加上构成机械使用费用的维护费，以及各企业实际耗用的人工费也不同，反映出企业的特色和水平。改变用统一定额，千人一面的做法，有利于通过竞争，来促进企业的自身完善和发展。

　　b、管理费

　　各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不尽相同，所以要对所投标工程视规模大小结构难易等因素，确定自己的管理费计算方法和标准。

　　估价是为决策者提供决策依据的。在工程总价基本不变的情况下，哪些单价定得高，哪些单价定得低，都有一定的技巧。在国际工程投标中，往往采用“不平衡单价法”，对能现拿到钱的项目、估计会增加工程量的项目、没有工程量只填单价的项目以及零星用工，单价可定得高些；反之，单价可定得低一些。