新员工的快速培养期、适应期与成长期，总是潜伏着很多隐患，需要企业从不同角度给予支持、引导，从而使员工能够更快地进步、更好地发展，也为企业作出更大的效益。

　　新员工的快速培养期、适应期与成长期，总是潜伏着很多隐患，需要企业从不同角度给予支持、引导，从而使员工能够更快地进步、更好地发展，也为企业作出更大的效益。

　　时下企业对新员工培训的重视程度日益提升,已经形成共识。对新员工培训的内容大致有哪些？可分四个方面，即意志培训、企业认知培训、职业素质培训、理论技能培训。

　　一、意志培训

　　非智力因素有时远比智力因素重要得多。通过意志培训，可以培养新员工的吃苦耐劳、朴素勤俭、团队合作、遵守规则等作风。意志培训时间长短是关键，时间太短新人还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，精彩点评也是必不可少的。

　　二、企业认知培训

　　认知培训的范围包括企业概况、规章制度、企业价值观等等，主要是帮助新员工全面而准确地认识企业、了解企业，从而尽快适应企业、找到定位。

　　三、理论技能培训

　　这是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业理论、操作技能培训，师傅带徒是最常见的形式。集中式培训扩大了培训范围节约了成本，但沟通难以深入；分散的以“一对一”或“一对几”组织培训，须配备技能熟练的工人，及明确培养的责任。

　　四、职业素质培训

　　职业素质培训是为了使新员工完成角色转变，成为一名合格的企业工作人员，对刚走出校门的学生尤为重要。培训内容包括商务礼仪、人际关系处理、沟通、压力管理、情绪控制等等。