500元只身闯北京

　　1977年，杨光出生在开封县的一个普通农村家庭。父亲过早去世，年仅17岁的杨光走进开封县水利局二级机构上班，而他面对的是比别人更多的生活压力。没多久，单位效益不好，发不了工资，杨光便靠给单位的施工队帮忙补贴家用。

　　“只要能挣钱，再苦再累我都能干。”对年轻的杨光来说，让家人过上更好的生活是自己的首要责任。

　　水利局修桥，一车20吨的水泥要卸，正值下班时间，没人愿干。

　　“卸一吨两块钱？我干！”

　　20吨水泥，杨光独自一人卸下、码好。手没有知觉了，就用身子扛。那一夜，他拿到了40元报酬。

　　杨光说，那是他的“绝对贫困”时期。

　　1998年，杨光刚出生不久的女儿突发高烧，必须住院治疗，治疗费500元。杨光和妻子东拼西借只凑够300元。交了住院费，这个七尺男儿再也忍不住眼泪，“作为男人，应该撑起这个家！”

　　杨光彻夜未眠。“我要出去闯闯！”

　　第二天，他把这个想法告诉家人，得到了家人的支持。1998年年底，怀揣从亲戚处借来的500元钱，杨光只身前往北京。那年，他刚满21岁。

　　从技术员到总工

　　在亲戚朋友的帮助下，凭借自己在华北水利水电学院函授学习所掌握的建筑知识，杨光在北京的一家建筑公司谋到了一份儿技术员的工作，月薪800元。

　　工作中，杨光比别人干得多，处处留心学习公司的管理模式和经验，并从中寻求突破。

　　当时，北京的房地产开放市场一片红火，在保证质量的前提下，工期成为各个建筑公司的首要指标。杨光发现，工人一天连续工作8小时，由于疲劳工作，效率不高。

　　一次业主大会上，业主因为工期延误纷纷要求开发商退房，公司受到牵连。这时，杨光找到公司管理层，递交了自己的劳动用工改革方案：将工人每天工作强度由8小时缩至6小时，设置两班工人，每班一次工作3小时，两班倒轮流上岗。方案很快被公司采纳，工作效率大大提高，公司正承建的一个住宅小区施工项目以高质量提前数月交工。

　　随后，接连几个建议让杨光在公司崭露头角。公司高层研究决定，把杨光从一线技术员破格提拔为总工，月薪8000元。时至杨光进入公司，刚满4个月。

　　创办自己的公司

　　更大的平台，给了杨光更多的空间。杨光如饥似渴地学习专业知识和管理经验，不断在《建筑学报》等建筑领域的报刊上发表论文和文章。

　　从2001年起，杨光开始自己承接一些装修、装饰方面的设计工作，积蓄了自己创业的第一桶金。

　　2001年夏天，杨光接到了一个大型超市的装饰设计工作。接到活儿后，杨光在超市建筑工地的一间铁皮房中窝了1周，每天工作18个小时，而当时铁皮房内的温度在40度以上。他把自己的设计方案交给投资商，4个月后投资商满意地付给他10万元的设计费。“这是我第一次独立完成的设计方案，挣到工作以来最大一笔收入，更坚定了自己创业的信心。”如今回忆起那一刻，杨光仍然激动不已。

　　2004年，杨光拿出自己所有的积蓄，创办了自己的公司——北京斯地思通建筑工程管理有限公司。

　　在逆境中求生存

　　创业之路从来都不是一帆风顺。公司开创之初，没有施工资质，不能直接独立参与工程项目投标。杨光把目光投向资深的建筑公司。

　　寻找合作对象。合作能让公司尽早踏入竞争日益激烈的建筑市场，分得一块面包。

　　公司创业不久，依靠合作承接了北京市密云县一个住宅小区的建设，建筑面积15万平方米。

　　工程保质保量按期完工，但令杨光想不到的是，开发商用价值5000万元的商品房替代了工程款。

　　没收到钱，公司账目上分文不剩。工人工资怎么办？公司如何应对？

　　当时摆在杨光面前的有两条路：想赚钱，慢慢将手中的商品房卖出去，但公司很可能被市场淘汰；第二条路，赔钱把手中的房子打折卖出，公司步入艰难境地，但能在市场竞争中生存下来，寻找机会，谋求发展。

　　杨光选择了第二条路。杨光把手中的房子以7.5折的价格抛售出去，而开发商卖的价格是9.5折，但此举换来了公司的稳定。

　　2004年年底，公司盘账，不仅没有一点利润，还背上了2000万元的债务。但杨光没有灰心、气馁，而是把更多精力投入到工作中去，每天都工作10多个小时。杨光清楚，虽然第一场商战失败，但公司敲开了建筑业市场的大门，积累了宝贵的经验。

　　2005年，在杨光和他的团队的努力下，公司承接到了京承高速的一段建设工程，合同金额1亿多元。

　　工程建设中，杨光始终坚守在施工工地现场。通过公司上下的努力，工程按合同规定完工，工程款如期到位。

　　凭借这次成功，公司还清了欠债并略有盈余。当年，公司也取得了承接工程的资质。更让杨光高兴的是，公司的行政管理队伍已发展到80多人。

　　两次试手，让杨光和他的公司在北京的建筑市场占有一席之地，也步入迅速发展时期。

　　乘着北京建筑市场红火的东风，公司先后与中建、北京城建集团合作开发多个大项目，先后参与建设北京新农村改造项目，与台湾鑫记集团合作开发建设工业园区项目……

　　2005年，公司年产值突破1亿元。紧接着，杨光创办了4个子公司，涉足投资、文化、建材研发等领域，实现多元化经营。2008年，实现年产值5亿元，纳税2000万元，当年被评为北京市纳税先进企业。

　　浓浓的家乡情结

　　1月14日下午，记者在开封中州国际饭店初次见到杨光。

　　“我们用开封话交谈行吗？这样更亲近，谈话更随意。”

　　握着记者的手，这便是杨光的开场白。话语中，流露出一份儿浓浓的家乡情结。

　　这份儿家乡情结也时刻萦绕在杨光的创业历程中。

　　在杨光的公司里，他要求用人时把目光更多地投向下岗工和家乡开封的农民工。公司里绝大多数工人都来自河南，而来自开封市及其周边县区的农民工和下岗工就占据公司的“半壁江山”。

　　担任公司物资部重要职位的是开封供销系统的下岗工，杨光的司机是开封杞县人。公司承建一个高速公路项目，就在开封地区招工1000人。公司用工高峰期时，来自开封的农民工能达到3000人之多。每年，在杨光的公司谋生的开封人都超过2000人。

　　杨光这样解释公司的这种用工现象：

　　“我是开封人，开封的水土养育了我。我吸收这些劳动力，他们从公司每带走一分钱，就等于我们给家乡建设作出一分贡献。”

　　一位开封县农民组织了一支60人的务工队伍在“斯地思通”打工，4个月下来，这支施工队带回家乡30多万元的劳务收入。

　　谈到明天，杨光信心百倍：“公司有能力、有信心面对这次金融危机，今年公司已签订了4亿多元合同，我相信只要真诚、奉献、坚持，明天会越来越好！”