1.安全生产在企业发展中的地位

　　安全生产是建筑业永恒的主题，是建筑事业持续、健康、稳定发展的必要保证，也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的必要保证。在“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全工作体制约束下，各行各业都建有自身的安全生产管理体系。建筑业也不例外，不但有完整的安全生产管理体系，而且在宣传和落实上占有三个第一，即“企业的第一个文件是安全文号”，第一个大会是“安全生产大会”，执行的第一个教育培训班是“安全生产”学习班。而且在企业的宏观安全管理上都坚持安全生产五大原则：

　　（1）生产与安全统一的原则。“管生产必须管安全”。

　　（2）三同时原则。新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与生产设施“同时设计、同时施工、同时投产”。

　　（3）五同时原则。企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时“计划、布置、检查、总结、评比安全”。

　　（4）三同步原则。企业考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面也要“同时规划、同时实施、同时投产”。

　　（5）四不放过原则。“发生事故后，要做到事故原因没查清不放过，当事人未受到教育不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处理不放过。”

　　综观以上现行在企业发展过程中的安全生产所遵循的制度和原则，不难看出安全生产在企业中的地位和存在的重要性和必要性。所以，由此可以证明，安全生产与企业的生存和发展是一脉相承、息息相关的。

　　2.事故给企业带来的经济损失和负面影响

　　建筑企业的发展是靠施工生产来创造经济效益，从而促进企业的各项工作，而要更好地完成施工生产任务，创造更高的经济价值，没有一个良好的安全环境是很难实现的。随着建筑市场的不断发展，各类建筑企业都在市场中展示着各自的优势，以赢得建设单位和投资商的信任。这其中，安全业绩是不可缺少的条件。因为，安全工作是体现企业综合实力的展示板。

　　如A公司有职工1500人，其年工资总额为三千余万元（公司的正常支出费用除外），按现在市场价格，该公司全年必须创造4500～6000万元的纯利润才能保证公司各项工作的正常运转；可是由于该公司从领导到到作业管理层只重视经济效益而以侥幸心理去对待安全工作，安全设施陈旧，管理缺勤人是“写在纸上，挂在墙上”，而在实际运行当中却我行我素，结果在一次外装修工程中，外爬架坠落，造成6人死亡的恶性事故，给企业造成巨大的经济损失。按照伤亡事故经济损失统计计算，一次性丧葬补助金为7800元/人，共计46800元，一次性工亡补助金78000元/人，共计468000元。抚恤金520元/月、人，共计3120元/月。此三项只是工亡处理中的正常费用，清理现场费用、事故罚款和赔偿费用，财产损失等各项开支和间接损失都严重地影响和阻碍了企业的健康发展。该企业于当年应被降低资质等级，停产整顿，半年内不能承揽施工任务。从这起惨痛的教训中不难看出，安全生产如果被忽视，将给企业带来的不仅仅只是经济损失。

　　3.安全等同于企业经济效益

　　生产是企业创造经济效益、获取利润的重要手段，如果企业的施工生产中各个环节都处于危险状态，那么，生产过程还能正常进行吗？没有生产如何来完成整个建筑产品？没有产品又何谈经济效益呢？从一定意义上来讲，安全生产实际上就是完成建筑产品的有力保障，是企业潜在的经济效益。以上述事故为例，如果说该企业重视安全，实行科学的安全管理，在实际工作中做到安全责任纵向到底，横向到边，将人的不安全行为和物的不安全状态调控到零位，何至于造成人员伤亡、企业降级、财产受损的悲惨结局。

　　安全与效益是统一的。所以在企业发展过程中，在追求经济效益的同时也必须追求科学的安全管理，以保证企业生产在保障安全的环境中得到健康的发展。只有这样才能减少伤亡事故，减少经济损失，才能取得更好的经济效益。所以，把安全生产视为与企业的经济效益等同是无可非议的。